Curso de Formação Lean Six Sigma: Green Belt

 

Modalidades

 

Turmas abertas, fechadas ou "in company".

 

Próximas turmas abertas previstas:

 

Turma Presencial 

 

Sem previsão. 

 

Turma "on line ao vivo"

 

Abril de 2024, nos dias:

- 6/4 sábado, das 8:00 às 17:00

- 20/4 sábado, das 8:00 às 17:00

- 18/5 sábado, das 8:00 às 12:00

 

Objetivo

 

O objetivo do treinamento é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia Lean Six Sigma Green Belt e da norma de referência ISO 13053:2011 (Quantitative methods in process improvement - Six Sigma).

 

Carga-horária

 

• Turma presencial: 40 hs, sendo 32hs em sala e 8hs individual de mentoria para desenvolvimento do projeto final. 
• Turma "on line ao vivo": 40hs, sendo 20hs de aula coletiva e 20hs individual de mentoria, para desenvolvimento do projeto final.  

 

Ementa

 

Introdução ao Lean Six Sigma

 

• Os 7 desperdícios
• Lead time e SMED
• Fluxo contínuo
• 5S e Kanban
• Balanceamento de linha
• Diagrama de espaguete
• VSM - Value Stream Mapping
• Poka-Yoka
• O Método de Melhoria PDSA, PDCA e SDCA
• O Método DMAIC
• O relatório A3
• O relatório A0

 

Define

 

Definir com precisão o escopo do projeto

• Contrato do Projeto de Melhoria
• Análise SIPOC
• Macrofluxo de blocos
• Fluxogramas e fluxograma funcional
• Matriz de responsabilidades
• Cadeia de Valor
• Mapeamento de procesos
• Matriz de Correlação GUT

 

Measure

 

Determinar a localização ou foco do problema.

• Funções estatísticas básica
• Estratificação
• Folhas de verificação
• Gráfico de Pareto e curva ABC
• Histograma
• Gráfico Box Plot
• Diagrama de dispersão
• Gráficos de controle
• Capacidade de Processo
• Análise do sistema de medição
• Teste qui-quadrado
• Teste de hipótese

 

Analyse

 

Determinar as causas de cada problema prioritário.

• Diagrama de causa e efeito 
• Método dos 5 porquês
• Brainstorming
• Técnica JAD

 

Improve

 

Propor, avaliar e implementar soluções para cada problema prioritário

• Teste e Discussão das Mudanças
• Elaboração de Plano de Ação
• 5W2H

 

Control

 

Garantir que o alcance da meta seja mantido a longo prazo

• Definição dos indicadores de desempenho das ações
• Acompanhamento das ações

 

Avaliação

 

Ao final do curso todos os alunos desenvolvem um projeto de melhoria na (ou em uma) empresa, com orientação do instrutor. Para os alunos que no momento não estão empregados, temos parcerias com empresas para desenvolvimento desse projeto.

 

Softwares utilizados

 

• Microsoft Excel
• Minitab
• BizAgi Process Modeler

• Lucidchart

 

Valores e condições de pagamento

 

Turma Presencial

À vista R$ 1.195,00 ou em 3 vezes iguais (depósito de R$ 100,00 na confirmação da matrícula, mais 3 parcelas de R$ 365,00 no cheque ou boleto bancário - a primeira com vencimento para o primeiro dia do curso e as demais em 30 e 60 dias).

 

Turma "on line ao vivo"

De R$ 1.195,00 por R$ 947,00 ou em 3 vezes (depósito de R$ 347,00 na confirmação da matrícula, mais 2 parcelas de R$ 300,00 no depósito ou boleto bancário - em 30 e 60 dias após início do curso).

 

Faturamos para empresas. 

 

Pré inscrição

 

Clique no botão abaixo para preencher o formulário e aguarde nosso contato. Ao final uma cópia da pré inscrição será enviada para o seu email. 

 

IMPORTANTE 1: Não é necessário fazer depósito nesse momento. O depósito da matricula somente é solicitado após CONFIRMAÇÃO da realização do curso, em função do número mínimo de pré incrições.

 

IMPORTANTE 2: A pré inscrição é somente para controle interno, não existe obrigação de matrícula por parte do interessado.

Funcionários dessas empresas já participaram desse treinamento